BOA (Breakthrough Opportunity Analysis)

Die Breakthrough Opportunity Analysis (BOA) ist ein 2-tägiger, risikofreier Workshop, der Ihr crossfunktionales Team bei der Ermittlung des Bedarfs von Geschäftsänderungen zur Verbesserung des Front-End Ihres Unternehmens unterstützt. Dabei arbeiten BigMachines-Experten mit umfangreichen Erfahrungen in schlanken Konzepten und Six Sigma-Techniken mit Ihrem Managementteam zusammen, um:

• bahnbrechende Möglichkeiten zur Reduzierung der Vertriebs-, Gemein- und Verwaltungskosten und Umsatzsteigerung in Ihren aktuellen Vertriebs- und Engineering-Prozessen zu identifizieren
• die Ziele und Werte einer Initiative durch BigMachines darzustellen und
• die strategische Vision für Ihre BigMachines-Implementierung, einschließlich der Abwägung der potentiellen Optionen, zu bestimmen

Die BOA bietet sofortigen Nutzen mit umsetzbaren Bewertungsergebnissen, die die Probleme, Herausforderungen und Richtung der Lösung bei der Verbesserung Ihres Front-End-Prozesses definieren. Diese Ergebnisse umfassen einen detaillierten Geschäftsvorfall und eine hochwertige Implementierungsstrategie für Ihre BigMachines-Initiative. Die BigMachines-Experten erarbeiten mit Ihrem Team Arbeitsphasen für den Umfang Ihrer individuellen BigMachines-Implementierung und bewerten die durch die BigMachines-Initiative für Ihr Unternehmen entstehenden Gewinnauswirkungen. Des Weiteren wird Ihnen BigMachines bestätigen, dass die Lösung zu Ihrer IT-Umgebung und den Geschäftsprozessen passt. Diese Bewertung liefert eine detaillierte, überzeugende Grundlage dafür, BigMachines mit verringertem Risiko einzuführen.

Eine Überprüfung dieser erstklassigen Ergebnisse durch Ihre Geschäftsführung gewährleistet Engagement und Unterstützung, bevor die Implementierung beginnt.

Zielsetzungen unser Breakthrough Opportunity Analysis zusammengefasst:

• Herausfiltern neuer Möglichkeiten zur Reduktion der Vertriebs-, Gemein- und Verwaltungskosten. Dadurch Steigerung des Umsatzes auf Grundlage der aktuellen Vertriebs- und Engineeringprozesse
• Darstellung der Ziele und Planzahlen zur Verbesserung der Vertriebsprozesse
• Planung der BigMachines-Einführung unter Berücksichtigung von zeitlichen und inhaltlichen Anforderungen

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